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熱點新知搶先報
內容簡介
亞馬遜書店職場類第一名暢銷書
建立遠距工作團隊必讀手冊
更快樂、更有效率的遠距工作模式！
你有沒有想過：
每天花兩小時通勤，這輩子有多少時間是在路上度過？
待在辦公室的八小時中，扣掉開會、老闆訓話、接電話、同事打斷，到底有多少時間真正能專心做事？
我們幾乎天天在辦公室寫email給同事，其實也算是遠距合作？
上班不打卡，照樣高績效！
近年來，隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟，同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。
IBM自1995年開始實施遠距工作，目前在全球有四成員工採遠距工作，出售多餘辦公室空間後，獲利19億美元，轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業，全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。
愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公，這種工作型態有什麼好處？為生活帶來哪些改變？少數反潮流企業的理由又是什麼？本書突破抗拒遠距工作的心防，逐步帶領大家加入遠距工作行列，並分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。
拋開朝九晚五的束縛，自己決定日子要怎麼過
不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管，或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者，本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流，才能成為雲端時代的贏家。
遠距工作 創造勞資雙贏！
對雇主的好處：
排除掉辦公室中的各種干擾，遠距工作者的效率更高。.
縮減辦公室空間，省下租用或購置辦公室的花費。
發生水災、地震或停電等意外，分散各處的員工仍然可以維持營運。
即使員工有事不方便出門，也能在家工作。
表現差的員工無所遁形。
不受地理位置限制，從世界各地挖角人才。
減少人事變動。
對員工的好處：
依專業表現考核，不必靠超時工作展現忠誠。
省下每天通勤時間和交通費用。
自己決定日子要怎麼過，可花時間在真正感興趣的事情上，不必等到退休再實現夢想。
自由安排工作時段。
在自己喜歡的任何地點工作，就算搬家也不必換工作。
可以花更多時間陪伴家人。
各界好評推薦
《遠距工作模式》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態，這個觀念打破傳統的典範，文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然，卻心存疑慮，本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多，我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。──坎恩（Susan Cain），《安靜，就是力量》作者
不久的將來，所有人都將遠距工作，包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書，為局勢反轉預做準備。──凱利（Kevin Kelly），科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者
《遠距工作模式》是虛擬工作翹楚的忠肯建議，當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言，教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習，迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任，那麼你千萬不能錯過這本書。──艾倫（David Allen），《搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者
遠距一向是我工作和生活的型態，如今我終於明白為什麼了。假使你還在辦公室裡工作，一定要讀讀這本精采的書，改變自己的生命風貌。」──佛羅里達（Richard Florida），《創意新貴》作者
作者介紹
福萊德（Jason Fried）
知名軟體公司37signals創辦人，也是聞名全球的專案管理工具軟體 Basecamp的製作人。
福萊德的推特有超過26萬人追蹤，他在TED演講的影片吸引近600萬次點閱。和漢森合著有《工作大解放》（Rework）一書，在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜，全球售出二十八種語文版本。
37signals公司於1999年成立，是網路業績效最高的公司之一，旗下知名產品包括Backpack、Highrise以及Campfire，在世界各地擁有三百多萬名用戶，曾被《連線》譽為「十大最值得關注的新創公司」。37signals經營的「訊號vs.噪音」（Signals v. Noise）部落格非常熱門，每月有超過十萬人造訪。
37signals的成功祕訣和工作模式吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。他們鎖定的網路軟體發展方向也被Google、微軟等大企業視為下一個重要戰場。
漢森（David Heinemeier Hansson）
知名軟體公司37signals創辦人，也是聞名全球的專案管理工具軟體Basecamp的製作人。
漢森是Ruby on Rails程式碼的發明者，有近40萬人追蹤他。和福萊德合著有《工作大解放》（Rework）一書，在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜，全球售出二十八種語文版本。
譯者簡介
陳逸軒
高雄人。譯有《月亮與六便士》、《解構庫斯杜力卡：導演的地下筆記》等書。
目錄
作者的話
前言
第一章 遠距工作的時機到了
為何上班時間的工作成效不彰？／別把人生浪費在通勤上／傻瓜，問題出在技術！／逃離朝九晚五／不用擠在都會區／真正的奢華是擁有時間和自由／找到世界各地的優秀人才／問題不在錢／省錢是好事／還是可以進辦公室／凡事都有代價／遠距工作是趨勢
第二章 別再找藉口了
共處一室才能激盪出火花／我怎麼曉得他們有沒有在工作？／家裡充滿了誘惑／只有辦公室才安全？／那誰要負責接電話？／大企業都沒這樣，我們要嗎？／別人會眼紅／企業文化怎麼辦？／我現在就要答案！／可是，這樣我會失去掌控權／我們可是花了一大筆錢買下這間辦公室／對我們公司或產業是行不通的
第三章 遠距工作怎麼合作
重疊的工作時間／眼見為憑／一切都公開／虛擬茶水間／前進的動力／成果決定一切／不一定要跑到外地才算遠距／做好面臨危難的準備／少吃M&Ms
第四章 避開陷阱
幽閉恐懼／上班打卡、下班也打卡／工作環境要符合人體工學／當心發福／團隊都要投入／與客戶的合作訣竅／賦稅、會計、法務問題—天哪！
第五章 聘請最優秀的人才，把他們留住
世界之大，放開眼界／人生不會止步不前／保持愉快的工作氣氛／遠距員工也是人／別耍把戲／成功發展的代價／好的遠距工作者就是好的工作者／寫作能力很重要／專案測試／親自碰面／約聘人員上手快
第六章 打造遠距工作文化
採行遠距工作的好時機／別再管雞毛蒜皮的事／定期聚會／自由軟體教我們的事／打造公平的工作環境／一對一接觸／移除障礙／注意！別超時工作／物以稀為貴
第七章 遠距工作者的生活安排
建立工作習慣／早上遠距工作，下午進公司辦公／區分電腦的用途／在人群中獨自工作／維持動力／四處遊歷的自由／改變環境轉換心情／與家人相處的時間安排／家裡沒多餘的工作空間怎麼辦？／不要被忽視
結論
那些年我們待過的辦公室
遠距工作百寶盒
致謝
感謝您閱讀此書
詳細資料
- ISBN：9789864799817
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
大多數時候，當你聽到別人臆斷遠距工作為何行不通時，都會點明兩件事：其一，你沒辦法和不在辦公室裡的人當面開會。其二，管理者沒親眼看見員工工作，就無法確定他們是否真的在工作。
針對這兩點，我們想提供非常不一樣的看法。我們認為在職場生活中，「開會」與「管理者」正是工作成效不彰的最主要原因。事實上遠離開會與管理者，才能完成愈多任務，這正是我們熱情擁抱遠距工作的關鍵之一。
開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裡錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。
開會。唉，開會。你可曾認識喜歡開會的人？我們也不認識。為什麼呢？開會應該很棒啊，這是讓一群人齊聚一堂直接溝通交流的機會，應該是件好事啊。開會的確是件好事，假使久久發生一次的話。
當開會變成一種常態，成為討論、辯論及解決所有問題的首選途徑時，會議就變得浮濫，我們會對討論結果感到麻木。會議應該像撒鹽一樣，酌量使用便能提味，而非每喝一匙湯都亂撒鹽。放太多鹽會壞了一道菜，開太多會則有害工作士氣與動力。
還有，會議對工作的進行是一種打擾。開會逼得許多人放下手邊的工作，改做別的事情。召開會議前最好確定，把七個人從工作抽離所得到的結果，真的值得浪費整整七個小時的生產力。有多少會議真的值得這麼做？別忘了，開會一小時不等於只花了一小時，假如你把五個人拉來開會，這樣就算是五小時的會議。
那麼管理者又怎麼了？管理者很好，管理者的角色不可或缺。不過管理跟開會一樣，只能在真正需要的時候酌量使用。一直打探員工在做什麼，只會干擾他們真正要做的事。而且管理者通常就是召開會議的人，他們的存在導致生產力下降。
部分問題出在，管理者覺得無時無刻都必須有管理的痕跡，不論是否真有需求。那些人們望之生怯的進度會議、硬生生打斷工作進行預測，以及所謂的規劃會議，正是管理者一週的工作。雖然監督產出有時的確很重要，卻很少需要一週花上四十小時的人力。十小時或許剛好，但全職管理者很少有勇氣每週只現身十小時。
...明太祖朱元璋的另一面 一個完全處於社會底層的人，小時候父母雙亡，當過和尚要過飯，參加起義軍後，用了16年的時間，一統華夏，當上了開國皇帝。這不是神話，這是明太祖朱元璋的傳奇人生經歷，這樣的經歷既空前也絕後。 筆者看過的關於明太祖朱元璋的歷史資料，不說汗牛充棟，也可堆成小山。總的來說，前期的朱元璋是一個十分努力、十分上進、十分好學、十分謙虛的人，通過艱苦的努力，將自己從一個文盲半文盲變成一個知識豐富的人，從一個大老粗變成一個心思縝密、做事有章法的人。在元末群雄爭鬥、驅逐元朝的非凡經歷中，明太祖朱元璋充分展現了膽大心細、高瞻遠矚、意志堅定、手段果敢的卓越才能。說到這裡，可能有人有意見，認為筆者誇大其詞，但是，仔細想想，沒有這等水平、這等能力，怎麼在從元末亂世脫穎而出？ ... 參軍後的朱元璋，謙虛謹慎、熱愛學習、尊老愛幼、任勞任怨，做到了修身齊家、正心誠意，於是人氣越積越大，一大批青年才俊、社會賢達聚集到朱元璋的身邊，幫助朱元璋在群雄爭霸中勝出，朱元璋實現了「驅逐韃虜、恢復中華」的目標，成就了霸業。可以說，朱元璋是那個時期最偉大的人，胸懷、眼界、情懷都非一般人可比。 作為一個身經百戰、艱苦創業的開國皇帝，朱元璋並沒有耽擱生孩子，他一共生了26個兒子、13個女兒，這在歷代開國皇帝中是獨一無二的。而且兒子的成活率出奇的高，在當時的醫療條件下，26個兒子只有最小的兒子夭折，剩餘25個兒子全部長大成人，這在中國封建社會所有皇帝中是沒有的。 這麼多兒子，將來怎麼辦？兒子們的出路在哪裡？俗話說，皇帝的女兒不愁嫁，但皇帝的兒子們怎麼安排，歷來都是頭疼的事情。太子繼承皇位，其他兒子封爵也是必不可少的，關鍵是怎麼封？ ...嵌寶鑲玉金（冠頂）飾 湖北鍾祥 明梁莊王墓出土 此前，中國歷代王朝對於皇子（王子）的分封主要有三種：一是商周類型。王子分封在外，藩國屏障中央政府，諸藩以國為姓，相對獨立，中央和藩國是朝貢與冊封、稱臣與納貢的關係。二是秦唐宋類型。郡縣制，冊封皇親子弟為王，但有的不是一步到位，先封郡王甚至更低的爵位，而且有名無實，有的必須住在京城，甚至有的不能世襲，但可以量才參政，為國效力。三是漢晉類型。採用的郡國制，作為分封制和郡縣制之間的過渡。藩王在郡國之內，握有軍政財政大權。 這三種制度，總的來說都是弊大於利，對後世都造成了不少麻煩，商周類的分封已不適應時代；秦唐宋類型缺點過於明顯，造成皇室空虛，皇權孤單，容易讓外人做大做強；漢晉類型又容易造成藩王尾大不掉，威脅中央，造成宗室相互殘殺的人倫悲劇，嚴重威脅安定穩定，缺點更大，如西漢的「七國之亂」和西晉的「八王之亂」等。 ... 朱元璋面對這種歷史老問題，思來想去，想來思去，一直拿不定主意。到後來，他最終在漢晉類型的分封制基礎上，加以損益，除了皇太子，決定將其餘24個兒子全部分封到各地（一般為知府所在地）當親王，年祿萬石（起初是五萬擔）。第一次封藩的9個兒子分別是次子朱樉為秦王、三子朱棡（gāng）為晉王、 四子朱棣為燕王、五子朱橚為吳王（後改為「周王」）、六子朱楨封為楚王、七子朱榑封為齊王、八子朱梓封為潭王、九子朱杞封為趙王。隨後又都陸續封王，全部是親王。按照《皇明祖訓》，親王的嫡長子世襲親王爵位，親王的其餘兒子封郡王，郡王嫡長子世襲郡王，其他兒子封為鎮國將軍，以此類推，總共8個等級，保底封最低的一等，年俸祿200擔，相等於一百畝良田的年產糧。皇家子弟都不用工作，一律由朝廷養著。祖宗創業不易，不能委屈了子孫。但官員的俸祿卻低的可憐，明朝的低薪已證明，低薪必然導致政府渙散，所以黃宗羲在《明夷待訪錄》里說，自洪武中期以後，明代無善治。 ...明十三陵圖 朱元璋給每個兒子後代定了20個排輩字，從孫輩開始排起，比如明成祖叫朱棣，其世係為：高瞻祁見祐，厚載翊常由，慈和怡伯仲，簡靖迪先猷。到第10個字「由」字輩崇禎帝朱由檢亡國，歷史給朱元璋打了個五折。 朱元璋當然知道歷史上藩王覬覦皇權的危險，藩王勢力膨脹到一定程度，有了抗衡中央的實力，很難避免和朝廷相互猜忌，最終導致武力相向。因此，朱元璋採取了強幹弱枝辦法，規定藩王享有部分軍事權力，每個藩王有3000人到19000人的衛隊，戰時還可統領更多的部隊，以達到拱衛皇權的目的，但是不參與地方行政事務，以防止軍政合一，成為獨立王國。這些漢朝的制度有不同。 久經戰陣的朱元璋當然不放心，他費了九牛二虎之力制定了《皇明祖訓》，對子孫後代的吃、喝、拉、撒、住、用、行等等做了詳細的規定，能做什麼不能做什麼，能考慮到的都被他考慮到了。他告誡藩王要安分守己，屏藩帝室，共享富貴。這下朱元璋想當然地覺得放心了，文官武將如果想奪取朱家江山，就不得不考慮在外領兵的各位藩王。 《皇明祖訓》規定：如朝無正臣，內有奸惡，朱家的皇權旁落，則藩王可以訓兵待命，等待天子密詔，諸王統領守鎮兵要協助皇帝討平奸臣。叛亂平定後，藩王要在5日之內帶領手下軍隊離開京城返回封地。 ...明成祖朱棣 真是好笑，常人尚且知道「請神容易送神難」，帶兵殺到京城了，誰還會輕易主動退出？ 朱元璋曾經和繼承人朱允炆說：我安排叔叔們為你守護邊界，你可以放心當皇帝。 朱允炆：外敵入侵，由叔叔們對付，但如果叔叔們有異心，我怎麼辦？ 朱元璋：你的意思呢？ 朱允炆：實在不行就削藩...... 朱元璋：（沉思良久）也只好這樣...... 但朱元璋在晚年還是擔心藩王會造反，在去世前把女婿梅殷叫到身邊，說了一句「燕王不可不慮」，要求梅殷盡心保護建文帝朱允炆。梅殷作為外戚，並無能力在燕王和朱允炆的叔侄爭鬥中保護朱允炆，朱元璋所託非人。 朱元璋去世後，繼位者建文帝朱允炆一上臺就開始削藩，起初還比較順利，連續削了岷王、湘王、周王等5位叔王。下一步估計輪到諸王之長（老二秦王、老三晉王已先於朱元璋去世）的燕王朱棣了，朱棣這下子真坐不住了，最終牽強附會《皇明祖訓》關於「清君側」的內容，起兵與朝廷對抗，名曰：奉天靖難。因為朝廷早已有準備，對北平提前做了部署，最初朱棣能調動的人馬只有800人，後來朱棣通過各種手段，控制了北平城，朝廷安排在北平的人要麼被朱棣殺了要麼向朱棣投降了。 燕王朱棣以一隅之力，對抗中央，本無勝算可能，但朱棣是朱元璋的兒子，而且當時是諸王之長，其威望非同尋常。從1399年正式起兵，歷時3年，朱棣始終無法取得有效突破，後來在高人的建議下，朱棣直接帶領大軍採取單刀直插的方式來到南京城下，弟弟谷王朱橞和勛貴李景隆打開南京金川門投降，建文帝自焚而亡，朱棣登基為帝。3年多的靖難之役，導致朱元璋欽定的繼承人朱允炆死亡，軍民死傷數十萬，朱元璋苦心制定的《皇明祖訓》在自己屍骨未寒之時即遭受無情的嘲笑。 ... 但朱元璋不是不知道給藩王於兵權可能帶來的危險，事先也有人提醒過他。洪武初年的國子監生葉伯巨，朱元璋讓他到北方宣政教化，當他聽說朱元璋要給皇子們封藩時，於洪武九年（1376年）向朱元璋呈報了《奉詔陳言疏》，該文結合歷史教訓，詳細分析了封藩制的缺點，「數世之後，尾大不掉，然後削其地而奪其權，則必生觖望，甚者緣間而起，防之無及矣」，文章寫的有理有據，情真意切。 朱元璋活著的時候，兒子們一個一個表現的知書達理，忠於朝廷，一派父慈子孝的溫馨場景，朱元璋一開始實在沒有感覺到哪個兒子會造反。葉伯巨的上疏引起了自私的朱元璋暴怒，說葉伯臣是離間其骨肉，將葉伯臣處死。 真理的白紙黑字就擺在那。無論你信與不信。 還有一次，朱元璋和朱允炆對話，朱允炆問，這麼多皇叔，一個個今後都要生孩子，孩子又要生孩子，都由朝廷負擔費用，總有一天朝廷養不起，怎麼辦？朱元璋想了想說，這個問題我也思考過，但我管不了那麼長遠的事情，先這樣吧。你管不了那麼長遠的事情，又為何把它寫入《皇明祖訓》？ 朱允炆問的有道理嗎？的確有，事情就是這麼明白地擺在那裡。朱元璋知道這個道理嗎？知道。一百三十年後的嘉靖年間，嘉靖帝就開始為宗室的俸祿發愁了。比如，朱元璋剛分封諸子之初，山西只有晉王1人，到嘉靖時，變成兩萬餘人，朝廷所承擔的祿米不知道翻了多少倍。嘉靖帝不得不採取措施，於是於嘉靖四十四年（1565年）頒布了《宗藩條例》，在一定程度上限制了宗室勢力，略為減輕了財政負擔，但也是治標不治本。 根據《明神宗實錄》記載，萬曆十五年（1587年），朝廷真無法足額發放宗室俸祿了。血緣親的宗室，還是過著窮奢極欲的生活；血緣遠的，有的連名字都批不下來，俸祿無從談起，生活舉步維艱。於是，萬曆帝只得拿出自己的私房錢（內怒）賑濟山西、河南、山東等地的窮困宗室，不然這些人不是餓死就是要造反了。我們都知道萬曆帝貪財好貨，為什麼？需要花錢的地方太多了。也是從萬曆年間開始放開宗室子弟參加科舉的，但依然沒有根本解決問題。 ... 終明之世，朝廷共封87個親王藩國，到明末，在世的親王有60幾位、郡王數千、宗室子弟數十萬。最終，如建文帝朱允炆所料，朝廷真養不起這麼多宗親，在明末攘外安內過程中，崇禎帝為籌集軍費和賑濟災民的錢糧，愁白了頭，一再加稅，飲鴆止渴，大明江山終於被農民起義軍推翻，朱元璋家封在長江以北的宗室子弟幾乎被農民起義軍屠戮殆盡。朱元璋的子孫吃垮了朱元璋創建的明朝，其欽定的《皇明祖訓》終於成為歷史塵埃。 早年聽說過一個故事，著名科學家牛頓養了兩隻貓，一隻大貓一隻小貓，他在家裡的牆上開了兩個洞，一個大洞、 一個小洞，大洞給大貓進出，小洞給小貓進出。有人笑話他說,開大個洞就夠了，大貓、小貓都可以走大洞嘛。我們可以說，牛頓的這個決定是個錯誤，多此一舉，但也可以說這個決定不是錯誤，而是偉大人物的一種小情懷。 但是明太祖朱元璋封藩的決定是情懷嗎？一個年輕時出神入化的人物，為何老了老了會犯如此低級的錯誤？利令智昏。一個人甭管曾經多麼偉大、多麼英明神武，只要利益薰心，昏招將不可避免。 ...崇禎帝上吊處
文章來源取自於：
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