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熱點新知搶先報
內容簡介
你有衝勁,夠聰明,為什麼老闆總是不給你機會?
快翻本書,培養你的部屬力,讓你職場事事都順利!
老闆是否看你不爽檢查表:
□你認為只要默默工作拿出實力,擺臭臉老闆也不敢對你怎樣?
□你總是在心裡報怨老闆什麼都不教你嗎?
□你和同事吃午餐時一直在講老闆的壞話?
□你痛恨老闆的決定一直變來變去,並給他臉色看?
□你和老闆通電話時,一邊打電腦且鍵盤聲很大?
□開會時你充份利用時間不停撫摸頭髮調整髮型?
□在辦公室走動時,你總是腳步拖地沙沙作響嗎?
□在公司附近看到老闆迎面走來,就假裝蹲下綁鞋帶不和老闆打招呼嗎?
□在公司吃零食時,你總是很用力大聲地撕開包裝,然後大聲吃東西嗎?
□公司派你去聽免費的講座,你都沒作簡報回報給老闆嗎?
□老闆說他最關心部屬的成長,你就當真天天提早下班去參加讀書會嗎?
□遇到動不動就發脾氣、找你麻煩的老闆,你都默默地躲到遠遠的嗎?
若你具備兩項以上的特質,代表你已經被老闆盯上了。想自救快翻閱此書!
不要再以為自己是學生了!不要奢望老闆有很多時間一直指導我們,一直無條件提供資源。這種心態別說二十歲,就算到了三十、四十,甚至五十歲都還可能出現。不要再以為老闆是我們的朋友了!老闆也是人,他最需要的是幫他解決難題、創造業績的一級棒部屬,而非萬事依賴他、增加他工作負擔,甚至要他扛起失敗責任的員工。
基於禮貌,老闆不會坦承自己其實也會以印象來評價部屬。若部屬總是抖腳、翹二郎腿、不停摸頭髮、大聲撕掉塑膠包裝紙,就非常有可能被老闆貼上永不翻身的「看你不爽」標籤!
雖然現在已非權威式管理的時代,但老闆終究還是老闆,部屬的自律因此更顯得重要。本書作者以其「人類心理專家」的身份,指導過無數日本大企的主管和幹部,也閱歷無數商場上建功立業與失敗沉淪的人差異何在,也就是有沒有獲得他人的協助。這本書集結了許多老闆說不出口的祕密,讓你不只獲得老闆的好印象,也提升你和老闆的應對EQ,最後,當然你也就會獲得老闆的信任,得到老闆最大的協助和資源。
所以,不要再抱持「總有一天我會遇到指導我、了解我、賞識我的上司」的幼兒心理了,先從改造自身開始!
職場專家和新鮮人的話:
荀子曾言:下臣事君以身,中臣事君以心,上臣事君以人。從做事要1. 規劃2. 執行3. 檢核的模式而言,當下臣的1.2.3.事事皆要親做;當中臣的要親做1.3.;當上臣的只要做3. 。然而何種時機要當下臣、中臣、上臣常視狀況而定,讀過《部屬力一級棒》發現這本書提供了這個解答,值得依地制宜的參考寶典。
-師大工業教育學系教授 洪榮昭
這是一本職場上人人必備的一本書。特別適合我們這些剛踏入職場的社會新鮮人閱讀。想像中的職場跟實際上的有很大的不同,而這本書可以告訴你真正職場上所需要、必須注意的生存規則。只要依著這個規則,想必職場生活會更順遂。
─保險業新鮮人 蔡依靜
這是我看過最淺顯易懂的一本職場KNOW HOW書,跟著做,準沒錯!
─實驗室研究助理 林函霈
本書特色
擦汗。在看此書前,小編應該是誤踩了很多雷區,加上作者毫不留情面地嚴厲指責和教導,小編曾認真擔心過自己的未來。不過,一級棒的部屬是不會被過去的雷區所震懾的!小編看完此書後,更努力透過提升部屬力,來實現小編的事業夢想!
作者簡介
上村光弼
Empowering有限公司董事長。心靈 / 溝通教練。一九六二年生於大阪。畢業於甲南大學之後,曾任業務公司管理幹部、公司內部教育訓練員、人力顧問公司職員。一九九二年起師承日本心理健康協會的衛藤信之先生,於該協會中擔任諮詢講師。二○○一年設立溝通技術研究所。以「IT與CT並重」為口號,重新建構隨著資訊技術(IT)發達而淡薄的人際關係,開發心理能力,將推廣溝通技術(CT)作為畢生志業。同時設立「Empowering有限公司」來啟蒙、實踐溝通技術。目前工作主題為「認真看待人與企業」,奔走於全日本。目前在全國舉辦過三千場以上的演說、研習,對象包含企業、政府、團體、家庭、學校,主題囊括諮詢、教導、溝通、心理學等等。參加人次超過十萬人,並獲得九成以上的聽講滿意度。主要著作有《最強領導者的完美訓練法》《成功者與成幸者》《能讓部屬拼命的上司 不能讓部屬拼命的上司》等書。
譯者簡介
歐凱寧
曾任職日文專利事務所。喜愛影片創作、翻譯工作和生活中的一切創意新鮮事物,專研中世紀武器,現為專職譯者。翻譯作品有《最強整理術》《A4一枚工作術》《小店錢滾滾》《先別急著吃三餐》《滋補你的設計魂:創意人必備的工作思考術》《太可惜了!創意這樣想就對了》等書。
指教EMAIL: KainingO@gmail.com
目錄
序幕 在公司中隨心所欲的自由
第一章 一流部屬的「態度力」一流!
第二章 一流部屬的「印象力」一流!
第三章 一流部屬的「溝通力」一流!
第四章 一流部屬的「信任構築力」一流!
第五章 一流部屬的「工作力」一流!
第六章 一流部屬的「成長力」一流!
第七章 一流部屬的「麻煩上司應對力」一流!
第八章 一流部屬的「志向力」一流!
文末附錄 從「超一流人」身上學到「一流部屬力」
終幕
詳細資料
- ISBN:9789861207377
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 240頁 / 14 x 20 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
... 豆瓣和知乎是我最常玩的網站,我的公眾號讀者應該大多數都來自這兩個平臺。所以今天來說說這兩個網站的異同點。 其實豆瓣的知乎化是非常明顯的,尤其是我最近幾個月開始玩知乎……簡直一模一樣。 豆瓣的主要問題就是垂直化極端嚴重(你沒看錯),雖然打著按照興趣分類的孤島旗號,但是實際上仍然是大V掌握絕大多數流量,小透明基本沒人理。 那麼沒人理自然也就不玩了,或者真的只當成標記書影音的地方,你都沒法把它定義為粘性高或低,不過總歸是豆瓣不想要的情況。 於是豆瓣就得考慮分發機制,如何讓小透明更多的讓人看見,打破頭部用戶的壟斷。 一開始豆瓣對小組寄予厚望——其實相當多早期豆紅都是從小組積累早期友鄰以後才轉戰廣播和日記的。 結果萬萬沒想到bbs模式本身就不行了,加上超話的夾擊 ,連百度貼吧都只剩下千萬左右的日活,何況小組呢? 於是絕大多數小組都變成墓志銘了。 然後就是「小事」,這個東西也曾經被寄予厚望,但因為和廣播/日記沒有形成信息流(動態)上的互聯互通,變成孤島,結果還沒活過小組。 但顯然因為這件事情,豆瓣堅定了以話題為導向的分發機制——以前是豆瓣類似雜誌社,創作者決定討論什麼。而豆瓣想要的是,熱度決定討論什麼。 這樣活躍的參與者可以在話題之中藉助外部得到最大程度的曝光。 因此你能看到最上面的搜索欄里拉到下方遮遮掩掩的新植入了一個板塊:熱門話題。 這個東西就是知乎的熱榜,微博的熱搜,這種分發機制既方便控制話題,又容易扶持新人。 而更早一點出現的推薦欄里呢?和知乎的推薦也別無二致,你可以調教它直到自己喜歡為止,避免面對動態無fuck說的局面。 而且裡面除了書影音評論(本身就類似知乎的問答)外,就幾乎只有話題(還是知乎的問答)。 因此豆瓣變成了和知乎一樣的私人動態/推薦內容/熱榜三位一體的模式,如果我算得沒錯,後續這個趨勢還會更明顯。 我難以評價這一點的好壞,比方說豆瓣熱衷的時政討論大概永遠不會進入熱榜和推薦區,但是小透明確實會活得舒坦一點,豆瓣也沒那麼容易死。 但是千不該萬不該豆瓣把知乎的權重算法給學來了,大V自帶高權重(本身就自帶流量了),我親自測試倆月的結果是,只要我去答的話題,基本都在前三,那麼大量的流量反而更集中到了我的身上。以至於今年我在豆瓣漲的關注比過去哪年都要多。 那你還不如用知乎的威爾遜算法,豆紅的權重按照領域權重計算(比方說我哲學領域歷史轉/贊多,那麼權重9,但是美食和攝影就是1,)外部的點讚和轉發也不計入話題內部的權重,話題單獨開設贊/踩,只要納入信息流就可以了。 不然反而複製了知乎早期最糟糕的大V自帶500贊,永遠拿第一,導致流量更向頭部集中的情況。 這時候小透明答了話題呢,還是沒有曝光,豈不是更心灰意冷?這貌似對豆紅有好處,但是如果豆瓣掛了,對誰都沒有好處。 真是天要豆瓣亡啊!
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/media/m989og9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010504228
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